評価決定は業種や事業部や組織・役職に合わせて「相対評価・絶対評価」を選択します。評価の最終決定者は経営者（社長）となります。

最終決定された評価結果は必ず被評価者に「フィードバック」することで、結果に対する納得や今後に向けて動機付けされていきます。

会社のルールブックとも表現できるツールであり、経営理念および経営者の思いや志を文字で伝えられ、従業員にも正しい認識がしやすくなります。
事業戦略や各種方針を明確化し全従業員が経営計画書を携帯し、仕事の考え方や実践事項を共通認識でき、属人化から標準化で脱却できます。
計画や方針を実践するためにはいつ、誰が、どこで、を事業年度スケジュールに落とし込み、実践しやすい仕組みにし、やり忘れを徹底除去できます。
毎期見直しと改定を行い、全従業員に向けた発表会を行う。これを愚直に継続することでベクトルの揃った組織にやがて変化し強い企業に変貌します。

計画管理とは、業績や各施策の実践状況を数字で管理する経営戦略面と、経営資源（ヒト・モノ・カネ）の運用状況を管理および改善することです。いくら経営戦略や財務計画が立派なものでも、それを実行できなければ意味がありません。経営戦略や財務状況に問題の有無を定期的にチェックし、経営が悪化しないよう管理面での経営改善が必要です。それを実現するには計画管理に必要な資料を作成し、各実施責任者に数字で報告をさせて状況を把握する仕組みを作ることです。これによりPDCAサイクルを活用した企業へ変貌します。

経営会議とは経営者の意思決定の場であり、従業員にむけて叱責や薫陶を延々とするばでありません。意思決定とは今後の経営を見据えたうえで経営者が経営判断をする事です。経営判断をする際に必要となる材料は業績確認とマーケット情報（お客様ニーズ、競争他社状況）であり、業績は目標や前年に対してどうか、お客様が何を期待し、競争他社の動きはどうか、また現場対応している従業員の意見を把握することです。TOPダウンとボトムアップが融合できるようになることでマーケットリーダー企業へ変貌します。

ジョブローテーションとは、企業の人材育成や組織の活性化において重要な役割を果たす制度です。従業員が定期的に異なる職務や部署を経験することで、多様なスキルを身につけ、キャリアの幅を広げられます。また、部門間の連携強化や幹部候補の育成など、組織全体の成長にも寄与します。この制度は人員を流動化させ、業務が属人的になるのを防ぎます。業務を標準化することで「誰でも対応可能」な状態がつくられ、業務の効率化につながります。これにより各種休暇などで一定期間不在となるポジションにも柔軟に人員配置できるようになるといったメリットも生まれ、柔軟な対応ができる企業に変貌します。

 不要物の整理をすると、職場がすっきりして心が軽くなります。物が整理されていると、幸せな気持ちに包まれることがあります。大切なものだけが残ると信頼感が生まれ、安心して仕事ができます。整理整頓された空間は、心地よく、落ち着いた雰囲気を醸し出します。

 清潔な職場を維持することでクリーンで整頓された環境は、仕事に対するモチベーションを高め、楽しさを生み出します。例えば、清潔なオフィスでの仕事は、社員にとって心地よく、安心感を与えることができます。清潔な職場は、仕事の効率を向上させ、結果的には業績向上につながります。

 必要な物の整頓は、正確な仕事をするための第一歩です。整頓された職場とは定品、定量、定位置と三定管理された職場であり、探す時間を最小限にし業務効率が上がります。これは会社備品管理だけではなく、在庫（商品や原料など）管理にも応用することで利益貢献にもつながります。

定期的な職場環境の点検は、職場の整理・整頓・清潔がきちんと保たれているかをTOPリーダーが直接現場を巡回してチェックをすることです。この点検によって会社の規律が守られ、従業員の人的習慣が整い、身だしなみや挨拶も今までとは変わり明るい職場を演出します。